COVID-19 on teinud 2020. aasta meie põlvkonna ajalooliseima aastaks. Kuigi viirus hakkas esmakordselt mängu tulema 2019. aasta lõpus, said pandeemia globaalsed tervise-, majanduslikud, sotsiaalsed ja poliitilised tagajärjed tõeliselt ilmseks jaanuaris, kui karantiinid, sotsiaalne distantseerumine ja uus normaalsus muutsid ilumaastikku ja maailma, nagu me seda teame.
Kuna maailm on ammu oodatud pausil, on jaemüük tänavatel ja reisiturul praktiliselt kadunud. Samal ajal kui e-kaubandus õitses, aeglustus ühinemis- ja omandamistegevus ning see taastus, kuna meeleolud hakkasid ettevaatlikult kasvama koos juttudega taastumisest viimastel kvartalitel. Ettevõtted, mis kunagi toetusid arhailistele viieaastastele plaanidele, rebisid reeglid lõhki ja määratlesid oma juhtimise ning strateegiad ümber, et kohaneda paindlikuma ja ettearvamatuma majandusega, samal ajal kui pärand kadus ja sõltumatud ettevõtted jäid ilma. Tervis, hügieen, digitaalne heaolu ja heaolu said pandeemia edulugudeks, kui tarbijad juurdusid uutesse püsivatesse harjumustesse, samal ajal kui üliluksus ja massiturud pigistasid keskpärasuse tööstusharust välja, kui algas K-kujuline GVC taastumine.
George Floydi surm andis tõuke Black Lives Matter liikumise pealetungile ja taaselustamisele, mis oli järjekordne pöördepunkt aastaks 2020, kutsudes esile kogu tööstusharu hõlmava tagasivaate ja karmi reaalsuskontrolli, mis on samuti kujundanud uue ja enneolematu pöördepunkti ilumaailmas. Head kavatsused ja alusetud väited ei ole enam tõeliste muutuste valuutaks – muutusteks, mis, ärge eksige, pole kerged ettevõtetele, kelle pärand on läbi imbunud valgetest tegevuskavadest. Küll aga revolutsioon, mis vähehaaval jalgu ajab.
Mis edasi saab? Mis võib järgneda monumentaalsele globaalsele raputusele, mis sel aastal meile sõna otseses mõttes pähe lõi? Kuigi 2020. aasta andis maailmale võimaluse vajutada lähtestamisnuppu, kuidas saame meie tööstusharuna sellest õppetundidest õppida, oma pakkumist ümber kujundada ja, parafraseerides USA valitud presidenti Joe Bidenit, paremini taastada?
Esiteks, kuna majandus kogub jõudu, on oluline, et 2020. aasta õpetused ei kaoks. Ettevõtted peaksid vastutama selle eest, et kapitalismi joovastav ahvatlus ei varjutaks tegelikku ja pakilist vajadust eetilise, autentse ja jätkusuutliku ärikasvu järele – kasvu, mis ei toimu keskkonna arvelt, mis ei ignoreeri vähemusi ning mis võimaldab kõigile ausat ja auväärset konkurentsi. Peame tagama, et BLM oleks liikumine, mitte hetkeline, et mitmekesisuse strateegiad, ametisse nimetamised ja juhtkonna muutused ei oleks vaid PR-teos, mida esitatakse keerulistel aegadel, ning et ettevõtte sotsiaalne vastutus, kliimamuutuste vastane tegevus ja kasvav pühendumus ringmajandusele kujundaksid jätkuvalt ärimaailma, kus me tegutseme.
Meile kui tööstusharule ja ühiskonnale on antud kuldne kuul 2020. aasta näol. Võimalus muutusteks, et koorida maha oma üleküllastunud turg inimeste ja toodetega ning võtta omaks imeline vabadus ja vabanemine, mis pakub võimalust murda vanu harjumusi ja luua uusi käitumisviise. Mitte kunagi varem pole olnud nii selget võimalust progressiivseks ümberkujunemiseks. Olgu selleks siis tarneahela ümberkorraldamine jätkusuutlikuma tootmise nimel, ümbersuunatud äristrateegia surnud varude kõrvaldamiseks ja investeerimiseks COVID-19 võitjatesse, nagu tervishoid, heaolu ja digitaalvaldkond, või tõeline eneseanalüüs ja tegutsemine, et mängida rolli mitmekesisema tööstusharu eest võitlemisel, olenemata ettevõtte suurusest.
Nagu me teame, on ilumaailm äärmiselt vastupidav ja selle tagasituleku lugu on 2021. aastal kahtlemata tähelepanuväärne. Loodetavasti moodustub selle taassünni kõrval uus, tugevam ja lugupeetum tööstusharu – sest ilu ei kao kuhugi ja meil on oma kindel publik. Seetõttu on meie tarbijatel kohustus rõhutada, kuidas eetiline, jätkusuutlik ja autentne äri saab ideaalselt sobitada finantsvõiduga.
Postituse aeg: 28. aprill 2021