COVID-19 on asetanud 2020. aasta kaardile meie põlvkonna ajalooliseimaks aastaks. Kui viirus tuli esimest korda mängu 2019. aasta lõpus, siis pandeemia ülemaailmsed tervise-, majanduslikud, sotsiaalsed ja poliitilised tagajärjed said tõeliselt ilmseks jaanuaris, kui sulgemised, sotsiaalne distantseerumine ja uus normaalsus muutsid ilumaastikku ja maailm, nagu me seda teame.
Kuna maailm on võtnud pika pausi, kuivas peatänava ja reiside jaemüük kokku. Samal ajal kui e-kaubandus õitses, aeglustus ühinemis- ja ülevõtmistegevus, mis taastus, kuna meeleolu kasvas esialgselt koos kõnedega viimaste kvartalite taastumisest. Kunagi arhailisele viieaastasele plaanile tuginenud ettevõtted rebisid reeglid lahti ja määratlesid uuesti oma juhtimise ja strateegiad, et kohaneda paindlikuma ja ettearvamatuma majandusega, samal ajal kui pärand läks kaduma ja india jätsid triki tegemata. Tervisest, hügieenist, digitaalsest ja heaolust said pandeemia edulood, kui tarbijad hakkasid ellu jääma uusi harjumusi, samas kui üliluksus- ja massiturud pigistasid K-kujulise GVC taastumise ajal tööstuse keskkoha välja.
George Floydi surm ajendas Black Lives Matter liikumise pealetungi ja taaselustamise, mis on järjekordne verstapostiks 2020. aastaks pakutud pöördepunkt, mis õhutas kogu tööstusharu hõlmavat tagasivaadet ja karmi tegelikkuse kontrolli, mis on samuti kujundanud ilumaailmas uue ja enneolematu pöördepunkti. . Häid kavatsusi ja alusetuid väiteid ei aktsepteerita enam tõeliste muutuste valuutana – selle muutmine, ärge eksige, pole lihtne ettevõtetele, kelle pärand on valgetest tegevuskavadest läbi imbunud. Aga revolutsioon, mis vähehaaval jätkab jalgade kasvatamist.
Mis edasi? Mis võib järgneda monumentaalsele globaalsele raputamisele, mis sel aastal meile sõna otseses mõttes üle pea on löönud? Kuigi 2020. aasta andis maailmale võimaluse vajutada lähtestamisnuppu, kuidas saaksime tööstusena sellest õppetunnid võtta, oma pakkumist ümber kujundada ja, parafraseerides USA presidendiks valitud Joe Bidenit, paremini tagasi ehitada?
Esiteks on majanduse tugevnedes ülioluline, et 2020. aasta õpetused ei läheks kaotsi. Ettevõtted peaksid vastutama selle eest, et kapitalismi uimane ahvatlus ei ületa tegelikku ja tungivat vajadust eetilise, autentse ja jätkusuutliku ärikasvu järele, majanduskasvu, mis ei toimu keskkonna arvelt, mis ei ignoreeri vähemusi ja mis võimaldab ausat ja auväärset konkurentsi kõigile. Peame tagama, et BLM on liikumine, mitte hetk, mitmekesisuse strateegiad, ametissenimetamised ja juhtkonna raputused ei oleks tüli ajal tehtud suhtekorraldus, ning et ettevõtete sotsiaalne vastutus, kliimamuutused ja kasvavad kohustused ringmajandus kujundab jätkuvalt ärimaailma, milles me töötame.
Meile kui tööstusele ja ühiskonnale on antud kuldne kuul 2020. aasta näol. Võimalus muutusteks, eemaldada meie üleküllastunud turg inimeste ja toodete osas ning võtta omaks hiilgav vabadus ja vabanemine, mida pakutakse vanaduse murdmiseks. harjumusi ja luua uusi käitumisviise. Nii selget võimalust progressiivseks ümberkujundamiseks pole kunagi olnud. Olgu selleks tarneahela raputamine, et toota säästvamalt, ümbersuunatud äriline lähenemine surnud varude kaotamiseks ja investeerimine COVID-19 võitjatesse, nagu tervis, heaolu ja digi, või tõeline eneseanalüüs ja tegutsemine rolli mängimisel, olenemata sellest, kas ettevõte on suur või väike, kampaania mitmekesisema tööstuse nimel.
Nagu me teame, pole ilumaailm midagi kui mitte vastupidav ja selle tagasitulekulugu on 2021. aastal kahtlemata jälgitav. Loodetavasti moodustub selle elavnemise kõrval uus, tugevam ja austusväärsem tööstus – sest ilu ei kao kuhugi ja meil on vangistatud publik. Seetõttu on meie tarbijate ees kohustus rõhutada, kuidas eetiline, jätkusuutlik ja autentne äri saab suurepäraselt kokku sobitada rahalise võidukäiguga.
Postitusaeg: 28. aprill 2021