Covid-19 on paigutanud kaardile 2020 meie põlvkonna ajalooliseima aasta. Kui viirus oli esmakordselt mängu 2019. aasta tagaosas, ilmnes pandeemia globaalsed tervis, majanduslikud, sotsiaalsed ja poliitilised tagajärjed jaanuaris tõeliselt, lukustuste, sotsiaalse distantseerumise ja uue normaalse „ilumaastiku muutmise ja uue normaalse” ning uue normaalse normaalseks muutmiseks. Maailm, nagu me seda teame.
Kuna maailm võtab pika aja möödudes pausi, siis jaemüügi ja jaemüügi ajal kuivatati. E-kaubanduse õitsemise ajal aeglustas ühinemis- ja ühinemistegevust peatuseks, taastudes tundena esialgu kasvas koos vestluse kõrval taastumisest viimastes kvartalites. Kunagi tulnud ettevõtted arhailiste viieaastastele plaanidele rebisid reeglid ja määratlesid nende juhtimise ning strateegiad uuesti, et kohaneda paindlikuma ja ettearvamatu majandusega, samal ajal kui Heritage eksis ja indiaanlased jäid trikki vahele. Tervis, hügieen, digitaalne ja heaolu said pandeemilised edulood, kui tarbijad olid püsinud uutesse harjumustesse, samas kui ultra-luxe ja massiturud pigistasid tööstusest keskosa K-kujulise GVC taastumise ajal.
George Floydi surm ergutas Black Lives Matter liikumise rünnakuid ja ülestõusmist, järjekordne verstaposti pöördepunkt, mis andis aastaks 2020, õhutades tööstusele laiaulatuslikku retrospektiivset ja karmi reaalsuse kontrollimist, mis on kujundanud ka ilumaailma uue ja enneolematu pöördepunkti . Häid kavatsusi ja alusetuid väiteid ei aktsepteerita enam tõeliste muutuste valuutana - muutke, et ärge eksige, pole valgetes päevakordades leotatud päranditega ettevõtetel lihtne. Kuid revolutsioon, mis on vähehaaval, jätkab jalgade kasvatamist.
Mis siis edasi? Mis saab jälgida monumentaalset globaalset raputamist, mille sel aastal on sõna otseses mõttes tabanud meid üle pea? Kui 2020. aasta andis maailmale võimaluse vajutada nuppu Lähtesta, siis kuidas saaksime tööstusena oma õppetunnid võtta, oma pakkumist ümber kujundada ja USA presidendi parafraseerimiseks Joe Bidenit paremaks üles ehitada?
Esiteks, kui majandus saab jõudu, on oluline, et 2020. aasta õpetused ei kadu. Ettevõtteid tuleks vastutada, et kapitalismi suur meelitus ei ületa tegelikku ja kiiret vajadust eetilise, autentse ja jätkusuutliku ettevõtte kasvu järele, kasv, mis pole keskkonna hinnaga, mis ei ignoreeri vähemusi ja seda Võimaldab kõigi jaoks õiglast ja auväärset konkurentsi. Peame tagama, et BLM on pigem liikumine, mitte hetk, mitmekesisuse strateegiad, kohtumised ja juhtimisvõimalused ei ole PR -huulte teenimine, mis toimib tüli ajal, ning et CSR, kliimamuutuste tegevus ja kasvavad kohustused vastu Ringmajandus kujundab jätkuvalt ärimaailma, kus me töötame.
Meile kui tööstusele ja ühiskonnale on antud 2020. aasta vormis kuldne kuuli. Võimalus muutusteks, eemaldada oma üleküllastunud turg inimeste ja toodete osas ning võtta omaks kuulsusrikas vabadus ja vabanemine, mis pakuti vanaks vanaks harjumused ja looge uus käitumine. Kunagi pole olnud nii selget võimalust järkjärguliseks muutumiseks. Ükskõik, kas tegemist on tarneahelaga, et saada jätkusuutlikumaks, on ümber suunatud äriline lähenemisviis surnud aktsiate eraldamiseks ja investeerimiseks sellistesse Covid-19 võitjatesse nagu tervis, heaolu ja digitaalne või tõeline eneseanalüüs ja tegevus rolli mängimisel Vaatamata sellele, et ettevõte on mitmekesisema tööstuse kampaaniate tegemisel.
Nagu me teame, pole ilumaailm midagi, kui mitte vastupidav, ja selle tagasitulekulugu on kahtlemata üks, mida 2021. aastal vaadata. Lootus on see, et selle taaselustamise kõrval moodustub uus, tugevam ja auväärsem tööstus - sest ilu ei lähe kuhugi ja meil on vangistuses olev publik. Seetõttu on meie tarbijate kohustus rõhutada, kui eetiline, jätkusuutlik ja autentne äri suudab suurepäraselt viia finantsseisundiga.
Postiaeg: 28.-28. APR2021